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冲刺四季度 决胜开局年

公司召开四季度工作会议暨经济运行分析会
发布者:webadmin3     作者:文启州    来源:   发布时间:2021-10-29 20:37:09

  在全年工作到了决战决胜、冲刺收官的关键阶段,为动员全司上下集中精力奋战四季度、打好收官仗,以最好状态、最大努力争取全年工作达标达效,夺取“建工有我 我必建功”标兵单位战果,夺取“十四五”发展首战首胜,10月29日,公司召开四季度工作会议暨经济运行分析会,总结分析前三季度工作情况,研究部署四季度工作。公司党委书记、董事长樊明雪出席会议并讲话,党委副书记、副董事长、总经理吴凯明作工作报告,党委副书记、董事胡翔华主持会议,公司领导班子成员及外部董事参加会议。

  樊明雪指出,今年以来,面对疫情形势严峻复杂、全球经济复苏不及预期、市场竞争日趋激烈等多重挑战,全司上下共同努力,公司总体发展持续向好,主要经济技术指标较去年同期有大幅增长,阶段性任务基本完成。同时,党史学习教育、司庆系列活动、国企改革“三年行动”、“十四五”发展规划编制、对标一流管理提升等多项重要工作均取得了不错成效,值得肯定。他要求全体干部职工必须全面进入决战、冲刺状态,合力掀起“冲刺四季度、决胜开局年”的热潮,确保全面完成年度工作目标任务,并提出五点意见:

  一、强化党建引领,以更高站位凝聚发展合力。一要深入学习领会、贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神,紧跟上级决策部署,坚持正确方向,主动融入“三高四新”战略布局,充分发挥国企作用;二要增强政治担当,提高政治判断力、领悟力、执行力,不断提高党委领导企业发展的能力,让上级决策部署生根落地、取得实效;三要坚持问题导向,进一步夯实党建基础、打造党建品牌,推动党的建设更好引领服务改革发展;四要强化能力和作风建设,营造和谐发展氛围。

  二、锚定发展目标,以更强责任担当狠抓落实。一要锚定公司“十四五”总体目标,坚持“1+2”总发展战略,贯彻“32字”总发展路径,加大对公司“十四五”规划的学习宣贯,公司上下同向发力;二要锚定公司年度目标,对照三文明责任状指标进行查漏补缺,重点发力,坚守“建工有我、我必建功”行为准则,激励全年指标完成;三要狠抓落实,及时跟进、优化战略管理体系、管控模式、资源配置、激励机制、战术方案,狠抓落地见效。

  三、抢抓市场机遇,以更大力度推进经营提质。一要坚定信心。各级主体要抢抓市场机遇,及时总结经验,对标先进,查找短板,提升综合实力。二要扬长避短。深耕细作发达区域和优势领域,依托在建项目,实现投资板块滚动持续经营,并加强产业板块协同经营、品牌经营,扩大市场份额;三要统筹协调。毫不动摇坚持“大经营”理念,落实各级经营主责定位,全面整合资源,系统性推动经营上台阶。四要依法合规。坚决守住经营红线、底线、高压线,加强可行性研究,并重点防范好各类风险。

  四、深化改革攻坚,以更大决心推进转型升级。一要按照“国企改革三年行动”方案,按步骤分重点压茬推进,认真抓好“制度提效”工作,加速迈向现代化治理;二要推进制度体系和信息化建设,加快管理人员定员定岗定编和制度体系完善工作,加快实现线上办公系统运用,强化数字赋能;三要促进“去机关化”进行,提升机关总部管理服务职能水平;四要加强“对标一流”工作推进,加快补齐短板、补强弱项,确保企业始终干在实处、走在前列。

  五、聚焦能力提升,以更高水平落实“1+2”战略。一要全面提升市场攻坚能力,重点提升政策解读力、市场洞察力、风险识别力、沟通对接力等;二要提升精细化管理能力,尤其是项目全周期管控能力,补强薄弱环节,培育优秀团队,深挖内部潜力,实现提质增效。三要强化业绩导向,坚持以项目论英雄、以业绩排座次,激励广大干部职工建功立业,担当作为;四要抓好重点工作完成,一体推进深化“两金”压控,质安管理、法律诉讼、科技创新、团队建设等重点工作,稳住基本盘;五要统筹谋划好年底前相关工作,策划做好2022年度生产经营计划,特别是要谋划好明年改革发展总体思路,持续抓好疫情防控、安全稳定、款项支付等工作,为高质量完成全年目标任务奠定基础。

  吴凯明简单总结了“建工有我 我必建功”主题活动上一阶段的开展情况,要求全司上下一是按照公司党委的统一部署,明确目标、清晰责任,提振干事创业的热情和激情,为公司高质量发展凝聚“正能量”;二是强化争先意识和奋斗共识,主动谋划新作为,努力作出新贡献,为公司高质量发展集聚“战斗力”;三是推动全司基础管理工作走深走实,有序推进年度各项重点管理工作,为公司高质量发展打造“压舱石”。

  针对下阶段工作,吴凯明提出:一是要乘势而上,推动经营工作再攀新高。要稳住当前良好态势,继续深耕、未雨绸缪,在圆满完成今年目标任务的前提下,多在自营上想对策,在公招市场抢席位,为明年做好储备,打好基础。

  二是要拿出实措,确保清欠工作富有成效。责任部门要拿出操作性强的举措、制定有吸引力的激励政策、给予充分协调帮助,保证清欠工作顺利有效推进,充分缓解公司面临的资金压力,确保公司正常运转。

  三是要定向指导,务求新收入准则顺利执行。两级财务部门务必高度重视,提前做好指导计划、全面进行摸底了解,规避“新政”实施可能带来的偏差,顺利实现新收入准则的过渡。

  四是要横向比较,落实对标一流提升管理行动。后续工作中,公司将不断组织学习交流,各机关部室要在对标中挖掘、激活企业发展的强劲动力,向先进看齐,更要赶超先进。

  五是要全面提速,推动三项制度改革。相关部门、有关基层单位一定要倒排工期、挂图作战,确保年底实现“三年台账完成70%”、重点改革任务覆盖面达到70%的双目标落实到位。

  六是要严控风险,做好合规管理。各单位各部门要强化内控体系建设和重大风险监测,切实履职守住各自的责任关口,着重防范财务资金、法律合规、市场营销、质量安全等系统性管理风险。

  七是要全面推行,开启信息化办公。各部门应迅速完成相关业务线上办结流程的测试与培训,并尽快开启相关业务板块平台的深度开发工作,确保信息化办公的全覆盖、全员化和规范化。

  八是要加快进度,做好项目建设。各单位要在今年最后两个月的时间全面摸排公司的在建项目,加快项目进度,指导履责履约,争取多出产值,做好工程款回收;同时注重品牌创优和安全质量工作,常抓不懈,常抓常效。

  他还要求全司上下全面统筹,坚持目标不动摇;把握关键,确保发展不动摇;服从大局,维护稳定不动摇。坚定信心,砥砺向前,躬身力行,为全年目标任务的实现尽己之力,为“十四五”首战之年画一个圆满的句号。

  会上,公司领导孙志勇、马见伟、贺泽丰、李伟分别对公司前三季度的安全质量、市场经营、商务成控以及财务运行等方面工作进行了通报。二级单位代表作经济运行情况汇报。

  公司机关各部室部长及湘潭片区各二级单位党政、财务负责人现场参会,外地单位以视频联线的方式参会。
 


 


 


 


 


 


 

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